Responsable Développement Stratégique F/H

Edumiam a récemment rejoint le groupe Eloce (Walter Learning / Walter Santé) avec une ambition claire : unir nos expertises pour concevoir, produire et diffuser des formations en ligne exigeantes à destination des professionnels de santé, de la petite enfance et de toutes celles et ceux qui souhaitent construire ou accélérer leur avenir professionnel.

Nous combinons création de contenus pédagogiques de haut niveau et excellence technologique, en produisant l’ensemble de nos formations en interne, aux côtés de spécialistes reconnus dans leurs domaines.

Nous adressons plusieurs marchés :

• Les professionnels de la petite enfance, via Edumiam
• Les professionnels de santé, via Walter Santé
• Les actifs souhaitant se former à des compétences transverses ou à des métiers porteurs
• Les étudiants et entreprises engagés dans l’alternance

Notre ambition : proposer un nouveau modèle de formation professionnelle alliant flexibilité, créativité et exigence.

En lien direct avec la Direction, le Responsable Développement Stratégique définit, structure et pilote la stratégie de développement du groupe.

Ce poste est une opportunité de prendre part au lancement d’une BU ou la structuration d’un département existant, avec une forte autonomie, une exposition directe aux dirigeants et la possibilité d’avoir un impact concret et significatif sur le business de l’entreprise

Vous interviendrez sur des enjeux à la fois business et organisationnels dans une entreprise en forte croissance organique, qui accélère sur la croissance externe avec un gros fond au capital et une ambition assumée : devenir le leader de la formation professionnelle en France.

Une appétence pour l’IA est un indispensable.

Vos missions :

En fonction des priorités de l’entreprise vous pouvez soit lancer une nouvelle verticale pour le groupe soit reprendre et structurer un département existant.

Sur la lancement d’un marché :

• Confirmation de l’intérêt stratégique de la cible
• Mise en place d’un plan d’action
• Commercialisation
• Mise en place d’un remplaçant pour reprendre l’activité et lancer un nouveau projet

Sur toutes ces phases une forte autonomie est attendue, c’est votre projet. Vous reportez en direct à un dirigeant régulièrement pour vous aiguiller et vous donner accès à des informations utiles et aux ressources de l’entreprise pour mener à bien vos missions.

Sur la structuration d’un département :

• Reprise opérationnelle du département : (par exemple le marketing, l’experience d’apprentissage, )
• Le faire tourner et atteindre ses objectifs à court terme
• Structurer le département pour améliorer l’ensemble des KPIs et le rendre plus scalable notamment grâce à l’IA
• Porter une réelle ambition de croissance pour le département

C’est un poste où l’on vous donne après votre onboarding directement les responsabilités de l’équipe et toute la latitude pour déployer votre stratégie. Vous reportez directement à un dirigeant également.