Formateur - Maîtriser le management de projet en 1 journée - Freelance
Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises. Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année. Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation. Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : Parmi les propositions de dates : 29, 30 avril OU 20, 22 mai 2026 ----- Les objectifs pédagogiques : À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Appréhender les particularités de la conduite de projet Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Introduction au Management de Projet Définition et importance du management de projet dans les organisations. Vue d'ensemble des phases du cycle de vie d'un projet. Particularités de la Conduite de Projet Identification des spécificités de la gestion de projet par rapport à la gestion opérationnelle. Exploration des différents types de projets et de leurs particularités. Clés du Succès dans le Management de Projet Les principes fondamentaux du management de projet pour garantir le succès. Importance de la définition claire des objectifs, de la planification et de la gestion des risques. Méthodes et Outils du Management de Projet Présentation des principales méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Waterfall, PRINCE2). Utilisation d'outils et de logiciels pour la planification, le suivi et le contrôle des projets. Démarche du Management de Projet Étapes clés du processus de management de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture. Techniques pour l'identification des besoins, l'élaboration du cahier des charges et la gestion des parties prenantes. Ateliers Pratiques : Application des Méthodes Mises en situation et exercices pratiques pour appliquer les concepts et méthodes appris. Simulation d'un projet depuis sa conception jusqu'à sa réalisation. Gestion des Risques et des Changements Stratégies pour identifier, analyser et gérer les risques dans les projets. Techniques pour gérer les demandes de changement sans compromettre les objectifs du projet.FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. A savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer ici Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.Emplois Recommandés
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